美丽海运营智慧（上）--落地为王，现场帮美业总裁剖析美容院经营-----“三高体系”。
通过顾客的数量，顾客的质量，顾客的消费，实现高业绩，让店内业绩反翻。
通过产品的低折扣，员工招聘流失一进一出和非固定费用预算，剖析高利润的由来。
通过店内产品的项目结构、项目规划，顾客消费的“销一养一”来实现高稳定的利润体系。现场的各位总裁从“三高体系”里构架，如何经营财的思路
现场落地“二话三表”二话即为：新客标准化接待流程话术、客户反预约话术。三表即是：顾客年业绩目标规划表、顾客销售拆分计划表、顾客考勤表，用美丽海直营店13年经验沉淀，现场为每位总裁打造最适合自己经营系统
现场落地教会各位美业总裁新客操作标准化流程话术，当下就背诵并模拟演练，现场帮各位总裁掌握，通过顾客接待标准话术打造美容院标准系统，同时回店直接落地。
现场落地教会各位美业总裁新客操作标准化流程话术，当下就背诵并模拟演练，现场帮各位总裁掌握，通过顾客接待标准话术打造美容院标准系统，同时回店直接落地。
林海导师带领每位美业总裁，课程中开始做顾客年目标规划表，做好每位顾客的年销售计划，根据年目标销售计划，更加明确了解每位顾客的销售方向，不至于造成美容师对顾客的乱杀乱宰，达到销一养一的健康运营思路。
现场教会大家做好自家顾客销售拆分计划表，帮助店家更具体、有靶向的拆分每位顾客这一年中将要消费的产品和项目，美容师更清晰的了解自己客户的业绩，并让美容师的岗位更稳定。
每位美丽海导师现场帮助每位总裁制作本美容院顾客考勤表，帮助店家第一时间了解顾客进店次数，并及时发现问题，及时更正，再次修补客情，邀约进店。并随时了解每位顾客可以预备销售的项目，并加大客户消耗，让美容师业绩更稳定。
